Beveiligingnieuws Logo

Onze partners

HD Security

Unii

Crown Security Services

Traka ASSA ABLOY

Paralax

WBN Security

Kidde Commercial

Aritech

SMC Alarmcentrale

Nenova

Paxton

Multiwacht Security

Uniview

Securitas

Alarm Meldnet

VVNL

Synguard

ASSA ABLOY

Van Dusseldorp Training

VisionPlatform.ai

Lobeco

Service Centrale Nederland

VAIBS

Masset

Hanwha Vision Europe

Gold-IP

Bydemes

Hikvision

MOBOTIX

Seagate

ARAS

Brivo

ASIS

ADI

SmartCell

Alphatronics

CSL

VBN

Regio Control Veldt

SOBA

Bosch Security Systems

G4S

Centurion

Network Optix

VGN Group

NIBHV

Optex

Seris

Akuvox

2N

Connect Security

Trigion

SmartSD

VIGI

MPL

Advancis

IDIS

OpenEye

Teletek

CDVI

Secusoft

VEB

Distri Company

Eizo

LUGN

Eagle Eye Networks

Paraat

Ajax Systems

Sequrix

OSEC

i-Pro

Add Secure

Milestone

Genetec

HID

Top Security

Miljoenen tegen verziekte werkcultuur V&J

30 december 2016
Redactie
12:23

Het ministerie van Veiligheid en Justitie geeft miljoenen euro’s uit aan een programma om de verziekte werkcultuur onder ambtenaren aan te pakken. Dat meldt het Algemeen Dagblad op basis van interne stukken van het ministerie.

Dit jaar wordt al ruim acht ton gespendeerd aan veranderestafettes, summerschools, zwermsessies en schaduwstages. Met het programma ‘VenJ Verandert’ – dat tot 2020 loopt – wil het ministerie een poging doen om een ‘betrouwbare organisatie’ te worden. Dat is volgens het AD nodig na meerdere schandalen, waaronder de beruchte bonnetjesaffaire die minister Opstelten in 2015 de kop kostte. Het ministerie bleek toen een gesloten bastion met veel onderling wantrouwen.

Gesloten organisatie
Een speciaal programmateam van elf man organiseert nu veranderestafettes en summerschools om ambtenaren te leren professioneler te werken en niet langer onwelgevallige zaken achter te houden. Het team krijgt tot 2020 de tijd om van Veiligheid en Justitie ‘een betrouwbare partner te maken’, aldus het AD. De krant citeert programmadirecteur Jacqueline Kuyvenhoven van het intranet van V&J: “We zijn een gesloten organisatie die intern niet genoeg samenwerkt en die te weinig contact heeft met de samenleving. Mensen veranderen alleen als ze zelf willen veranderen. Daarom voeren we het gesprek over ons werk. Zo leren we elkaar kennen en zien we waar andere collega’s mee bezig zijn.”
Tijdens de veranderestafettes bespreken ambtenaren wat nodig is om de cultuur binnen het ministerie te veranderen. Dat gebeurde ook buiten de deur, zoals op een middelbare school in Leiden, waar ook buitenstaanders mochten meepraten over het imago van het ministerie.

Deel dit artikel via:

Vlog

Premium partners

SequriX

Boon Edam

VIGI

Seagate

Distri Company

Artitech Kidde Commercial

Suricat

Wordt een partner