Nederlandse ondernemers gaan in 2026 een jaar tegemoet waarin risico’s elkaar sneller en sterker lijken te beïnvloeden dan voorheen. Dat voorspelt het Genootschap voor Risicomanagement. Uit een actuele analyse zou blijken dat organisaties niet langer alleen te maken hebben met klassieke uitdagingen zoals economische schommelingen en marktdruk, maar ook met bredere systeemrisico’s op het gebied van arbeidsmarkt, digitalisering, regelgeving, klimaat en geopolitiek.

Juist die samenloop maakt dat risico’s zich structureel en ketengerelateerd manifesteren: personeelstekorten vergroten de druk op digitalisering, terwijl strengere wetgeving en internationale spanningen de continuïteit van ketens en bedrijfsvoering beïnvloeden. Volgens experts is een reactieve benadering van risicomanagement onvoldoende om deze ontwikkelingen het hoofd te bieden. Organisaties die uitsluitend reageren op incidenten lopen achter de feiten aan. De verwachting is dat proactief risicomanagement – waarbij trends tijdig worden geïdentificeerd en strategische keuzes vroeg worden gemaakt – in 2026 het verschil bepaalt tussen veerkracht en kwetsbaarheid. Het gaat dan om het vroegtijdig anticiperen op thema’s als automatisering, sourcing, compliance en cybersecurity. Daarbij speelt technologie een dubbele rol: digitalisering en AI worden niet alleen gezien als middelen om processen te verbeteren, maar ook als potentiële faalfactoren wanneer beveiliging, governance en juridische borging achterblijven.

Belangrijke aanjagers van onzekerheid

De analyse laat zien dat ondernemers zich in toenemende mate moeten voorbereiden op risico’s die in het verleden minder prioriteit kregen. Klimaatgerelateerde schade, energietekorten, toenemende regeldruk vanuit onder meer CSRD, NIS2, DORA en de AI Act, en het knellende personeelstekort vormen volgens de verwachting belangrijke aanjagers van onzekerheid. De financiële weerbaarheid van met name MKB-organisaties blijft daarbij een punt van zorg, nu kostenstijgingen, volatiele rente en kwetsbare ketenafhankelijkheden investeringsbeslissingen onder druk zetten.
Daarnaast wordt benadrukt dat maatschappelijke factoren – waaronder dalend vertrouwen in instituties en toenemende polarisatie – de legitimiteit van organisaties beïnvloeden. Ondernemingen die onvoldoende aandacht hebben voor transparantie, duidelijke waarden en goed werkgeverschap lopen risico op reputatieschade en personeelsverlies. Ook cyberdreigingen blijven een aanzienlijk risico voor bedrijfscontinuïteit, waarbij ransomware en supply-chain-aanvallen de grootste impact kunnen hebben.
De rode draad voor 2026 is dat risico’s steeds minder los van elkaar kunnen worden gezien. Bedrijven krijgen niet alleen te maken met acute incidenten, maar met structurele ontwikkelingen die zich langdurig en onderling versterkend voltrekken. Door risico’s integraal te beoordelen over afdelingen, ketens en disciplines heen ontstaat ruimte om eerder bij te sturen en maatregelen continu te herijken. Voor ondernemers betekent dat dat risicomanagement niet langer een verplicht proces is, maar een noodzakelijke strategische vaardigheid om toekomstbestendig te blijven.